戈壁创投：工作中我们能从自恋狂身上学到什么？

　　我们在大多数工作场合所中都会遇到自恋狂，但是却很难识别出来。自恋狂往往了解各种问题的最佳处理方式(而且必定会事无巨细地讲述出来)。他们对赞扬的渴求比咖啡因更为上瘾，因此他们在集体活动中中往往会以“”为中心。

　　“对他们而言，最重要的就是他们的外在表现以及别人对他们的看法，”伦敦商学院工作场所自恋狂课题研究教授Randall S. Peterson在一次TED研究中提到。

　　这种类型的人被称为主体性自恋狂，是最典型的一种类型。研究发现，主体性自恋狂更愿意接受“你与生俱来就有优越感，而我对自己的所作所为一直具有的认知”等诸如此类的说法。

　　他们自认为是的英雄人物，滔滔不绝地着团队、办公室、公司如何离不开他们，出于乐善好施，他们急于帮助处理所有情况，即使自己对其一无所知。

　　“他们自命为，对自己给予他人的贡献具有不切实际的幻想，”Peterson在《哈佛商业评论》中写道。研究发现，集体性自恋狂强烈认为“我是最有用的人”和“我将为人类事业做出杰出的贡献”等诸如此类的说法。

　　你的老板有可能恰好是一位典型的自恋狂。“我们的同事中，有些人习惯高估自己在生活中的预期表现，他们通常更愿意接受冒险，迫切希望获得成功，并且表现的似乎很有能力，”Peterson表示，“因此，他们也更有可能被选举为领导。”

　　首先，你要认识到，他们永远不可能改变。因此，不要期待他们会主动询问你的观点或周末安排，而是要自己主动提出来。

　　然后，他们委派比较简单的项目和任务，并引导由他们自己亲自负责。“他们确实非常擅长反思并且把事情搞砸，”Peterson说道。

　　有时，如果典型性自恋狂的行为开始到其他人并会士气，就可能会在职场中中产生不利影响。Peterson，应对这种局面的方法是减少给予他们支持的相关资源。如果这类自恋狂无法获得他人的正面反馈，大多数人就会开始。

　　对于集体性自恋狂，要鼓励他们与尽可能多的团队合作。“一旦他们感觉与自己相关的人越多，他们就会帮助更多的人，这将会使所有人受益，”Peterson表示。

　　由于这种类型的自恋狂一贯认为自己是最大的提供帮助者，并且不愿意将功劳归功于他人，因此请务必确保自己的贡献得到认可。处理此类情形时，也要推荐一下自己的同事。

　　但需要记住一点，大多数人都可以从自恋狂身上学到一些东西。对于典型自恋狂，我们可以学习他们的自信。

　　“它可以帮你在时充满勇气，让你自己的，让你勇敢接受曾经害怕的挑战，”Peterson说道，“还可以帮助我们构建认同感和自信心。”