乐视并购Vizio面临的三大“险境”
为什么美国集体噤声？蓝科技在美国采访时了解到，通常情况下，美国主流对中国公司购买美国品牌都充满了敌对的“情怀”，虽然美国的市场经济体制支持国际并购。但对这次乐视的大手笔买入美国市场占有率第二大的电视品牌——并且还是美国本土品牌的VizioTV——却连惋惜之意都没有。个中缘由，实在耐人寻味。
对于这样的高溢价交易，美国主流通常是带着“敌对”和“”的语气，认为中国企业财大气粗，为海外并购而并购。但对乐视的“”并购，美国却出奇地安静。《纽约时报》只是简单地转载了透社的。《华尔街日报(博客微博)》则系统地介绍了乐视的运营架构但并未对其并购Vizio做出过多评论。《日报》更是有趣，极力地站在乐视的角度说这是一桩便宜得不行的买卖。
去年11月，的一位Vizio电视用户状告Vizio的内置软件截取其观影习惯并把信息卖给第三方广告商；今年2月，印第安纳州的一位用户以同样的理由状告Vizio；再到5月，州也出现了用户对Vizio的集体诉讼。据美国专门做集体诉讼的网站报道，Vizio至今在全美有20多起集体诉讼需要处理。
但美国的视频观赏（流）市场不同于中国，美国市场已经有成熟的Netflix，Hulu，Amazon Prime, HBO等视频播放软件的充分竞争。乐视想把自己的内容扩充到美国市场，不仅需要对美国人的视频观赏习惯进行充分地调研以获得其相对竞争力，还必须应对知识产权、文化审核等诸多法律和方面的挑战。
文化内容的扩张不仅是生意，也是。万达自2012年用26亿美元并购美国的第二大院线AMC以来，至今也没有实行所谓的“文化内容扩张”。万达AMC院线可以看到中国电影的地方很少，纽约十几个AMC影院只有时代广场的影院会定期推出中国电影。而在美国其他地方的AMC影院里，播放中国电影的几率近乎为零。乐视想借Vizio 的硬件在美国推出中国的流可谓困难重重。
