疾病分为哪两种心理健康问题的例子

　　根据国家统计局数据，我国60岁以上老年人口数量从2011年的1.85亿增长至2021年的2.67亿，占总人口比例从2011年的13.70%提升至2021年的18.90%

　　根据国家统计局数据，我国60岁以上老年人口数量从2011年的1.85亿增长至2021年的2.67亿，占总人口比例从2011年的13.70%提升至2021年的18.90%。根据联合国发布的《世界人口预测报告（2019年）》，至2035年中国60岁以上老年人口数量将达到 4.14亿元，占比将达到28.4%。随着中国老年化趋势持续，老龄人口数量上升，疾病谱发生明显变化，肿瘤、心脑血管、骨科等老年高发疾病发病率持续上升，医疗服务需求将持续增长。

　　党的二十大报告明确提出，推进健康中国建设。人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策……实施积极应对人口老龄化国家战略……促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局”。

　　根据国家卫健委发布的《我国卫生健康事业发展统计公报》，2021年末全国医疗卫生机构总数达1030935个，比上年增加8013个。其中：医院36570个，基层医疗卫生机构977790个，专业公共卫生机构13276个。与上年相比，医院增加1176个，基层医疗卫生机构增加7754个。其中：公立医院11804个，同比减少0.56%；民营医院24766个，同比增加5.28%。2021年末，全国医疗卫生机构床位944.8万张，其中：医院 741.3万张（占78.5%），基层医疗卫生机构171.2万张（占18.1%），专业公共卫生机构 30.2万张（占3.2%）。医院中，公立医院床位占70.2%，民营医院床位占29.8%。与上年比较，床位增加34.8万张，其中：医院床位增加28.1万张（公立医院增加11.6万张，民营医院增加16.6万张），基层医疗卫生机构床位增加 6.3万张，专业公共卫生机构床位增加 0.6万张。每千人口医疗卫生机构床位数由2020年6.46张增加到2021年6.70张。

　　2021年全国卫生总费用初步推算为75593.6亿元，其中：政府卫生支出 20718.5亿元，占27.4%；社会卫生支出33920.3亿元，占44.9%；个人卫生支出20954.8亿元，占27.7%。人均卫生总费用5348.1元，卫生总费用占GDP的比例为6.5%。2021年，全国医疗卫生机构总诊疗人次84.7亿，比上年增加 7.3亿人次（增长9.4%）。全国医疗卫生机构入院人次24726万，比上年增加1713万人次（增长7.4%），居民年住院率为17.5%。

　　2022年7月21日，国家卫健委、国家发改委、民政部、住建部、财政部等十一个部门联合发布《关于进一步推进医养结合发展的指导意见》，提出发展居家社区医养结合服务、推动机构深入开展医养结合服务、优化服务衔接、完善支持政策、多渠道引才育才和强化服务管理六方面意见。

　　2023年3月23日，为深入贯彻党中央关于实施健康中国战略的决策部署，推动全面建立中国特色优质高效的医疗卫生服务体系，为人民群众提供全方位全周期健康服务，中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步完善医疗卫生服务体系的意见》。《意见》指出，促进医养结合，合理布局养老机构与综合医院老年医学科、护理院、康复疗养机构、安宁疗护机构等，推进形成资源共享、机制衔接、功能优化的老年人健康服务网络。发挥中医药重要作用。支持中医药传承创新发展，加强中医药服务体系建设，发挥中医药在治未病、重大疾病治疗和康复、传染病防治和卫生应急等方面的重要作用。

　　在人口老龄化持续加速的背景下，我国仍然面临人均医疗资源相对匮乏、区域医疗资源不平衡等问题，每千人医院床位数与发达国家相比明显更低，短期内优质医疗资源仍然稀缺。同时，我国区域间经济发展不均衡进一步扩大了区域医疗资源差距，区域医疗资源供给不平衡不充分的矛盾依然明显。公司以加强市（县）区域医疗中心建设为己任，抓住服务国家人口老龄化的战略性机遇，促进基层医疗服务资源均衡布局，促进公司良好的经济效益与社会效益的统筹发展。

　　2022年3月，国务院发布了《“十四五”中医药发展规划》，进一步强调了对中医药传承创新发展的重视，规划提出实施中医药振兴发展重大工程，补短板、强弱项、扬优势、激活力，推进中医药和现代科学相结合，推动中医药和西医药相互补充、协调发展，推进中医药现代化、产业化，推动中医药高质量发展和走向世界，为全面推进健康中国建设、更好保障人民健康提供有力支撑。

　　2023年2月28日，国务院办公厅印发《中医药振兴发展重大工程实施方案》，进一步加大“十四五”期间对中医药发展的支持力度，着力推动中医药振兴发展。中医药是我国重要的卫生、经济、科技、文化和生态资源，传承创新发展中医药是新时代中国特色社会主义事业的重要内容，是中华民族伟大复兴的大事。

　　公司立足于医疗服务和药品制造“双轮驱动”大健康产业。医疗服务业务，公司推进以区域医疗中心为战略的医疗机构布局，打造以三甲综合医院为依托、“综合总院+专科分院” 的“1+N”创新服务模式，打造区域领先的医疗机构，聚焦肿瘤、心血管、脑血管、骨科等老年化疾病。药品制造业务，公司致力于药品的研发、生产、销售已二十余年，“独一味”商标为中国驰名商标，并形成了以“独一味”系列药品为核心，拥有中成药等领域的多个龙头产品，为公司制药产业发展打下了坚实基础。公司秉承“让人人享有更美好的健康服务”的使命，将不断通过技术、人才、资金、资源投入，将下属医院打造成为区域领先的医疗服务机构，形成具有竞争优势的医疗品牌；以“独一味”为平台，整合上下游产业链、布局健康消费产品、整合优质同行等，做大做强中药板块，实现品牌创新和内涵升级。

　　截止本报告披露日，公司控股 3家医院、7家二级以上综合医院或专科医院（含并购基金控股医院）等共计 11家医院。其中瓦三医院、盱眙中医院、泗阳医院、兰考第一医院和崇州二院已初步形成区域（县域）医疗中心，蓬溪医院、赣西医院和赣西肿瘤医院等均为当地（县域）排名靠前的医疗机构。

　　公司旗下独一味公司，致力于药品的研发、生产疾病分为哪两种、销售二十余年，在药品行业具有独特的竞争优势，“独一味”为中国驰名商。公司拥有独一味胶囊、参芪五味子片、脉平片、前列安通片、宫瘤宁胶囊等36个品种，其中全国独家产品8个，《中国药典》（2020版）收录产品12个，20个医保产品，独一味胶囊、独一味片系《国家基本药物目录》（2018版）产品，其中独一味胶囊为全国独家基药。

　　通过“一个综合医院+多个专科分院”的“1+N”模式，打造区域领先的医疗机构，提升机构竞争力和影响力。区域医疗中心聚焦肿瘤、心血管、脑血管、骨病等老龄化重大疾病，服务国家老龄化和人口规划的新需求。在此基础上打造四大显著优势：通过模式创新提升市场份额；通过学科集群推动临床技术提升；发挥规模效应降低经营成本；提升品牌效应吸引优秀人才。目前，公司旗下医院积极推进上述经营策略。如瓦房店第三医院新院区、盱眙中医院新院区已获批肿瘤医院牌照，兰考第一医院正在积极筹建肿瘤中心，泗阳医院东院区也在积极申请肿瘤医院及老年医院牌照。

　　坚持自主研发生产与委托研发生产相结合、自建团队销售与招商销售相结合、处方用药产品渠道与非处方用药产品渠道相结合、特色独家专利中药品种与目录经典名方中药品种相结合，以特色独家藏药独一味系列产品深度开发为基础，致力于国家保护中医药品种和创新型生物医药研发和市场运营。

　　1、医疗服务业务，公司通过战略重构、等级创建、规模扩张，增加医院在当地的市场份额；通过学科布局、专科能力和人才建设提升运营质量，提升有效收入；通过经营效率和精细化管理水平的提升降低成本提升盈利能力。报告期内，公司旗下泗阳医院、兰考第一医院、瓦房店第三医院、盱眙中医院在当地医疗市场份额领先；各家医院立足现有优势，持续增强竞争力，实现市场份额、有效收入的增长和盈利能力提升。

　　2、药品制造业务，以独一味制药为依托，打造“医药+消费”的产业 ，建立有竞争力的医药产品矩阵和有影响力的消费产业布局，重塑有号召力的行业市场品牌。公司将通过完善管理制度、扩大产能规模、优化新老品种结构、完成全渠道布局等方式，实现转型升级。充分利用独一味活血化瘀的药品功能，打造口腔护理的产品线，进入快速消费品市场，推动消费产业增长。从而持续推动医药板块产业链、市场份额、市场竞争力和抗政策风险能力的增强。

　　医疗服务作为人民健康生活的基本需求，更是“健康中国”建设的直接体现。近年来，我国医改不断向纵深发展，公立医院的改革加速，医保覆盖面持续提高，但我国“看病难、看病贵”的问题仍未得到有效缓解。改变医疗资源不平衡不充分、实现医疗普惠可及、推动优质医疗资源扩容是健康中国战略的应有之义。近年来，人口老龄化进程也在加快，慢性病的高发趋势，人民健康保健意识的不断增强，医改政策的持续出台，社会资本办医政策扶持力度进一步加大，社会认可度大幅提高。人民日益增长的医疗需求与目前我国优质治疗资源稀缺的矛盾，为医疗服务行业发展提供了极大的空间，更为社会资本办医提供前所未有的发展机会。

　　公司医疗服务坚持“大专科、强综合”理念，不断通过技术、人才、资金的投入，将下属医院打造为所属地区具有明显优势医疗服务机构，并形成自有优势品牌。公司以瓦三医院、盱眙中医院心理健康问题的例子、兰考第一医院等医院为龙头，不断加强医院等级创建，提升医院学科建设水平，瓦三医院神经内科、神经外科、骨外科、妇产科、内镜科、普外科、呼吸消化内科七个科室被评为“大连市名科”，骨外科、普外科获得辽宁省县域级重点专科，医院荣获辽宁省诚信单位、大连市十佳单位、省部级科技成果奖、辽宁省科技成果奖、2021年入围“《百强县市百强医院排行榜》300强”；泗阳医院入围中国医院竞争力县级医院300强、社会办医100强，其中有内分泌科、重症医学科、骨科、科等八个市级临床重点专科；盱眙中医院被评为江苏省文明单位，被列入艾力彼中国医院竞争力排名中医医院 300强、社会办医单体医院129名，其中妇产科、眼科、肝病科、肝肠科、心血管病科、泌尿外科为盱眙七大优势科室；崇州二院的骨科、神经外科、微创外科（手足外科）为市级重点专科。

　　依托集团化、标准化、专业化管理优势，公司拥有一支涵盖各个学科和医院管理的优秀医护管理团队，内部“影像中心”、“专业委员会”、“学术委员会”和“管理委员会”已初步形成并发挥协同效应，可以根据下属医院的学科建设情况和患者需求，不定期到所属各医院进行人才学术交流疾病分为哪两种、经验分享和远程会诊，全面提升公司医护人员医疗技术水平，完善医院学科建设、人才培养，提升公司核心竞争力。

　　2022年，公司在经历了司法重整之后，控股股东变更为北京新里程健康产业集团有限公司，在控股股东的赋能下疾病分为哪两种，公司旗下医院参与并成立中医药、影像、肿瘤、核医学等六大专业委员会，通过专业委员会的设立，增进医院之间的交流沟通，加强各医院的学科建设，提升医疗服务质量，打造专业化程度更高、技术水平更过硬的医疗团队。截至2022年底，公司下属医院共有省市级重点学科27个；其中2022年新增获评4个省市级重点学科。

　　公司专注于药品生产二十余载，形成了以“独一味”品牌为核心的系列中成药物，其中“独一味胶囊”收载于《中国药典》（2020年版），为2018年版国家基药、全国独家品种、中成药优质优价产品疾病分为哪两种、国家医保目录品种，具有独特疗效、安全性高、治疗成本低的优势。 “独一味”商标为中国驰名商标。

　　公司市场营销定位准确，通过充分、有效地整合内部和外部资源，推动终端客户群的数量稳定增长。公司近十年来一直致力于专业化学术推广体系的建设，吸引和培养了一批具有丰富营销经验的专业人才，形成了一支稳定、进取、专业的销售队伍。公司采用“经销+专业化学术推广”的销售方式，不断提升产品的学术地位，扩大产品品牌影响力。

　　公司结合自身业务实际和行业特点，制定了高质量发展目标，深入强化“医疗+医药”的双轮驱动。医疗服务聚焦“综合医院本部+肿瘤专科医院”的区域医疗中心战略；医药聚焦“中药制造+消费”，各子公司发展方向清晰。

　　公司遵循医院运营与医学发展规律，统筹下属医院的运营管理、质量管理、学科建设、预算规划和医院考核，对下属医院实施集团化、专业化、标准化、精细化管理，并充分发挥协同优势，全面整合集团内部医疗资源，完善管控体系，优化服务管理流程，保障质量安全，改善患者体验，进一步提升医疗服务品牌，形成所在地区的差异化竞争力。公司致力于推动旗下医疗机构的治理体系、区域竞争力和现代医院管理制度建设。首先，通过宏观层面的顶层设计，为医院制定发展战略，明确发展方向，如发展战略、等级创建、规模扩张等；其次，施行部门垂直管理，如财务、人事、供应链、基建等，解决医院成本控制、成本结构优化、规模优势等内涵建设问题；再次，公司通过运营管理部、医疗管理部、品牌管理部、信息化中心等部门，对医院的相应科室做好赋能和支持，解决医院业务增长、学科建设、市场品牌等增长驱动的问题。

　　2022年，公司顺利完成司法重整程序，债务危机有效化解，资本结构显著改善。重整完成后，公司董事会加强公司治理，升级战略方向；公司管理层积极提升经营管理，加强内部控制；各子公司恢复对公司的信心，努力完成业绩目标。报告期内，公司各项指标显著提升和改善。

　　2022年公司实现营业收入 31.53亿元，同比增长4.53%。其中，医疗服务板块实现营业收入26.42亿元，同比增长4.35%；制药板块实现营业收入4.83亿元，同比上升4.83%。全年实现净利润16,430.02万元，其中归属于母公司股东净利润15,562.20万元，较去年同期的-36,730.33万元，同比大幅扭亏为盈。期末资产负债率68.71%，较年初下降7.58%，资本结构有效改善。

　　2023年，公司管理层将在股东各方的大力支持下，在董事会的正确领导下，以践行健康中国战略、助力中国式现代化和积极服务人口老龄化战略为指引，坚守“让人人享有更美好的健康服务”的使命初心，以贯彻公司三年高质量发展战略为工作主线，全力提升公司经营能力，实现业绩增长。

　　2023年，公司管理层将深化三年高质量发展思路，通过“一个综合医院+多个专科分院”的“1+N”模式，打造区域领先的医疗机构，加强学科建设，推动等级医院建设，扩大市场份额。具体举措包括：

　　第一，医院学科发展聚焦发展肿瘤、心血管、脑血管、骨病等老龄化疾病，服务老龄化新需求。2023年力争在现有基础上再创建一批省市重点学科，带动公司内学科标准化和临床技术突破。提高下属医院重点学科在全院收入占比，每家医院培育3-4个占比超过10%的重点学科。

　　第二，全力推进医疗机构提级增效，推进医院向(三甲)医院提升的高质量发展。推动医疗机构全力向综合(专科)或三甲综合(专科)发展，在区域医疗卫生规划中形成更大影响力。

　　第三，全力支持下属医院通过打造院中院和新建院区扩大床位规模，增强区域市场份额。2023年一方面保障泗阳医院东院区投入运营后的管理和发展，一方面加快推进崇二、盱眙中医院的新院区建设，同时启动瓦三肿瘤医院项目建设。

　　公司将以独一味为依托，打造“制药+消费”,建立有竞争力的医药产品矩阵，打造有影响力的消费产业布局，重塑有号召力的行业市场品牌，在中药传承创新发展的政策环境中构建制药IP与消费IP。具体举措包括：

　　第一，推动制药品种创新。充分挖掘独一味制药现有品种在专科专病上的运用，充分利用集团现有医疗机构院内制剂在专科专病上的推广，充分发挥公立医院推动科研成果转化对院内制剂的开发契机，以创新带动品种扩展，以合作带动品种扩展，以品种扩展带动强劲增长。

　　第二，推动消费产业增长。充分挖掘独一味制药作为中药保健的消费功能，充分利用老龄化带来的药食同源需求，以独一味牙膏等口腔类产品为切入点，打造更多具有消费属性的网红爆款。

　　第三，推动产品与企业的外延整合。充分挖掘市场中在研发、产品、品牌或市场具有比较优势的同行产品与企业进行外延式整合，形成新的增长盘，助力医药集团的产品、渠道、品牌和市场份额。

　　第一，加强总部各部门的专业管理能力，通过签署KPI明确目标责任，深化财务、供应链等部门的垂直管理，充分发挥各部门专业性。

　　第二，坚持预算刚性管理，通过运营分析会制度及时纠偏、找短板，确保全年预算目标达成，及时发现运营中的问题并积极整改。

　　第三，加强人才能力建设，培养下属子公司班子特别是一把手的企业家精神，激发中层干部的工匠精神，优化构建合适的绩效方式，加强人才梯队的培养。

　　第四，加强运营能力建设，提高内涵建设和精细化管理能力，提升经营效率，降本增效。下属医院优化成本结构，提升有效收入占比；围绕DRG/DIP等医保政策调整业务结构，逐步提升非医保收入占比，实现医保结余。独一味制药有效控制原料采购和生产成本，提升毛利率；合理规划管控市场及研发费用支出，提升净利率水平。

　　公司重整完成后，资本结构已得到显著改善，负债率降低至69%，每股净资产大幅增加。2023年公司将通过如下举措，进一步降低负债率，提升股东权益。

　　第一，通过下属子公司的业务发展和降本增效，提升利润率水平，增加净资产。在此基础上优化现金流管理，提高资本性支出回报，确保经营性现金流有效增长。

　　第二，在2022业绩大幅改善，各类历史征信不良消除的情况下，改善公司信用评级，提升融资能力，降低融资成本。2023年彻底解决公司以前年度遗留的各类高利率借款，替换为合理利率的银行，并将融资和负债率控制在合理水平，降低财务费用现金支出。

　　社会资本举办医疗机构是我国医疗卫生改革的核心内容之一，近年来国务院和国家相关部门陆续颁布了一系列医疗机构改革的指导意见和发展规划，鼓励和支持社会资本举办医疗机构心理健康问题的例子。但随着社会的发展，医疗机构改革的相关政策可能发生调整，可能对本公司经营带来一定影响。公司将加强对医疗卫生改革政策的分析和把握，建立信息收集和分析系统，及时把握行业政策动向，适应政策、市场和形势的发展变化，采取措施避免或减少政策调整等因素对公司发展的负面影响。

　　公司从事医疗服务，其中各类诊疗服务由于医学事业发展水平的局限、患者个体差异、病况的差异、医生素质的差异，以及不可抗因素的作用，在诊疗过程中难免存在风险，尤其是在医患关系相对紧张的现阶段，一旦出现意外情况，无论医疗机构是否应当承担责任，都会给医疗服务的开展带来一定的风险。

　　医疗服务行业属于技术密集型行业，高素质的医疗技术人才和管理人才对医疗机构的发展起着非常重要的作用，而目前在我国医疗服务行业中，医疗技术人才和管理人才都较为稀缺。因此，能否吸引、培养、用好高素质的技术人才和管理人才，是影响公司医疗服务发展的关键因素。

　　全资子公司康县独一味生物制药有限公司的主要品种“独一味胶囊（片）”2018年入选《国家基本药物目录（2018年版）》（国卫药政发(2018)31号），之后该品种的市场覆盖和销售都得到了大幅度的提升，对公司市场前景产生了积极的影响。但受基药目录调整、中医药同名同方注册等政策的影响，公司药品市场销售最终效益能否达到预期，仍具有不确定性。

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