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　　全球著名的管理咨询大师、通用电气等多家世界企业管理顾问拉姆·查兰的新书《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》，分别从宏观和中微观两大视角，向企业解析了全球化背景下转型升级的思路

　　全球著名的管理咨询大师、通用电气等多家世界企业管理顾问拉姆·查兰的新书《引领转型：如何在大变革时代实现企业成功转型》，分别从宏观和中微观两大视角，向企业解析了全球化背景下转型升级的思路。书的第一部分阐述了新兴市场国家的崛起，以及此番崛起对工业化国家及这些国家上规模企业构成的压力风趣幽默的语言，特别是不一样的竞争压力，引领企业家认识到需要以有别于此前的内部变革的方式，来驱动新一轮转型，从而适应新的竞争。而在书的第二部分，拉姆·查兰分别从战略思路、领导能力、组织机制等角度，介绍了具体的转型操作方案成年人的幽默笑话。

　　毫无疑问，这本书主要是写给美国、日本、欧洲国家等现有工业化国家的企业家读者看的。拉姆·查兰通过长期的管理咨询从业发现，这些国家的企业家读者对全球经济重心转移、格局调整，以及新兴市场企业崛起的现实认识不足，尤其是对着“新同行”带来的新竞争估计不足，仍一厢情愿按照旧的思维模式判断和行动风趣幽默的语言。拉姆·查兰认为，面对已经不断变化的外部环境和不断出现的新机遇，工业化国家的企业必须适应新竞争，建立起新的思维模式和经营方式，才能把握机会，并增强自身抗风险的能力。

　　那么，这样一本书，对于中国企业家又有怎样的作用呢？中国、中国企业成年人的幽默笑话，其实并不完全归属于拉姆·查兰所指的新兴市场国家、企业。改革开放以来成人幽默风趣故事大全短篇小说推荐，我国涌现出的一大批把握了全球化产业转移机遇的企业，实际上更多的是参照日本和美国企业模式建立起来，从战略体系到执行层面无不如此。可以认为，我国企业在这几十年来取得的极大成功，是因为采用了日本、美国模式，又以更低的劳动力、原料、管制等方面成本，再加上较高的劳动力协作水平，从而实现的。从某种意义上讲，由于在自主创新的动力和竞争力方面略逊一筹，中国企业相比美国、日本同行，更需要意识到拉姆·查兰所说的竞争方式转变等外部因素带来的挑战，尽快驱动从战略到实务各环节方方面面的转型。

　　我国许多行业的企业近年来纷纷更为主动的参与国际竞争，到欧美日市场及新兴市场国家设立分支机构，参与企业并购，实现本地化发展。但在我国企业“走出去”的潮流中，也出现了较多的“水土不服”状况。即如拉姆·查兰所说，印度等国家对外资企业的股份份额给予了较为严苛的限制，这些国家对外资资本、技能、技术、雇工方式等其他方面也有相比中国给予外资更多的约束。更让中国企业感到愤愤不平的是，很多新兴市场国家的政府明白无误的扶持本国企业，根本不考虑是否公平、是否真实给予外资国民待遇的问题。这正是中国企业适应全球化转型的另一方面必要性所在。

　　拉姆·查兰指出，适应全球化转型，企业首先需要对新兴国家的独特经济生态系统由较为充分的了解，并设计出适应思路，要对各种可能的风险提早建立起备用方案。其次，要充分理解资本全球化流动，以及在各类市场运作的规则，以适应新兴国家监管体系的方式融资。第三，企业要重视年轻一代，适应数字带来的社会和经济新秩序。第四，对全球金融风险、风险等各类风险，建立起评估机制。以上四点，是企业适应全球化，在宏观层面进行转型调整的建议。

　　此外，还要注意到新兴市场企业创造的新型竞争。无论在中国，欧美日国家，还是印度、俄罗斯等新兴市场国家的企业，都有雄心勃勃、坚忍不拔、具有过人商业智慧的企业家。但新兴市场的企业家不仅会效仿欧美日同行的做法，主动寻求外部专家的帮助，通过合作、合资、授权经营、战略收购等方式做大，而且还不容易受到官僚作风的拖累。这些企业家长期处在资源不足、利润低下的市场环境，形成了高度自律、善于数据分析的意识——这就是欧美日国家及中国同行面对的竞争对手。书中以多个印度优秀企业为例成人幽默风趣故事大全短篇小说推荐，对以上描述作了更为具体的分析，指出新兴市场国家的企业家更善于创造性地，把发展战略及业务模式创新与基本的商业准则结合起来。

　　在谈及中微观层面的转型方案时，拉姆·查兰强调成人幽默风趣故事大全短篇小说推荐，战略思路转型，应当聚焦行业，还要顾及长远，许多上市公司或非上市的大型企业，应当向投资者或较大股东说明，企业转型旨在平衡短期及长期业务发展目标风趣幽默的语言，要给出令人信服的逻辑、准则、业务数据说明。而在领导能力转型方面，则要努力提升多元领导力，要确保企业的高层和中层对各类业务、当地市场有较强的把握分析能力，能够根据实际情况而非企业惯例来制定战略愿景，以当地人为主建立多元团队，最终调动起全员积极性。