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　　这个名字大家可能不熟，但是说到伟哥，应该无人不知无人不晓了，而姜伟还有一个响亮的名字，叫中国伟哥之父！　　90年代全中国人民都喜欢喝药，长三角有娃哈哈（喝了娃哈哈吃饭就是香），珠江三角洲有太阳神（当太阳升起的时候，让我们的爱天长地久！），沈阳飞龙则是东北的典型代表

　　这个名字大家可能不熟，但是说到伟哥，应该无人不知无人不晓了，而姜伟还有一个响亮的名字，叫中国伟哥之父！

　　90年代全中国人民都喜欢喝药，长三角有娃哈哈（喝了娃哈哈吃饭就是香），珠江三角洲有太阳神（当太阳升起的时候，让我们的爱天长地久！），沈阳飞龙则是东北的典型代表。

　　1990年姜伟刚到飞龙的时候，这是一个60来名工人，注册资本只有75万元的小厂，但经过姜伟这个经营奇才的调理，在中国的商业历史上留下了一段佳话。

　　沈阳飞龙一开始是做飞燕减肥茶的，这东西基本就是喝不死人，也没什么卵用，遍地都是，产品也没什么特色。

　　在遍地都是中心的东北，卖什么最有市场呢？那当然是补肾壮阳的玩意。经过一番调查，姜伟决定放弃，要做一个新产品，叫做延生护宝液，其实就是补肾。

　　产品包装好，广告宣传到位，适销对路，这个壮阳产品很快就畅销整个东北。很有野心的姜伟在1991年，带着同样的套路，去抢太阳神和娃哈哈的市场。

　　在一段时间和一个地域内狂轰乱炸，形成铺天盖地的效果。在局部战场集中优势兵力，打歼灭战，在那个年月，谁敢砸广告，谁的声音大，谁让老百姓感觉自己财大气粗，产品过硬有效，谁的产品就能卖得好。

　　他打上海更有意思，围而不打，先登广告，就是不发货。吊足了上海人的胃口，然后产品一上市，就造成哄抢。

　　姜伟在营销方面是个奇才，但他对于产品不怎么重视，既不盖厂房，也不添资产，更没有什么研发投入。

　　他有一句名言，最优秀的人应该去做商人，最优秀的商人应该去做广告人。只要你能忽悠，会忽悠，能卖出产品，比什么招都管用，而且投入产出比最高。

　　姜伟和沈阳飞龙的成功，给这个行业树立了标杆和模式，此后各种产品一哄而上，什么三株口服液、巨人脑黄金、红桃K等，无一例外都是在模仿他的套路。

　　产品没有技术含量，行业没有门槛，全都在玩营销，利润又如此丰厚，于是就有太多的效仿者跟随加入，光95年就一下子冒出2.8万种保健品，泛滥成灾，全国人民都虚得很，需要各种补补补，比现在的什么共享单车和千团大战都疯狂得多。

　　而且宣传无所不用其极，什么都敢吹，看谁吹的大，基本就是包治百病，有病治病，没病还能健体强身，老少皆宜，男女通用。没什么竞争对手的时候，飞龙确实赚了不少钱，但由于产品实在是一般，也没什么忠诚用户，别人使劲一忽悠，就被别人抢跑了很大一部分。

　　1994年飞龙大赚特赚的时候，意气风发的姜伟准备去香港上市，那时候他确实是赚了2亿。姜伟本以为铁板钉钉了，再赚把大的，但人家一问你这么大的营业额、这么高的利润挺好的，那你每年的研发投入是多少？姜伟一咬牙，随口胡喷了一个2000万!他以为很多了，但香港人听了一脸懵逼，每年2000万的研发，想要撑起未来5年20个亿的销售额，你开玩笑的吧？一时姜伟也无言以对，实际上他根本就一毛钱研发投入都没有。

　　香港人陆续又给他提了2800多个问题，他一多半都答不上来，甚至搞不清楚在说什么，这时候他知道自己离上市还有不小的距离，对资本市场，他完全不了解。

　　结果香港人直接给了四个结论：缺乏长远规划、产品不过硬、资产过低、财务风险巨大。个性的姜伟哪吃这套，经过一段折腾，越来越不爽，竟然在飞龙上市倒计时的时候，决定放弃。

　　6个月折磨和1800万的花费，全都不要了。由于他的一时冲动，意气用事，功败垂成。两年后他说人生最大遗憾，就是错失了香港上市的机会。

　　上市不成功，生意要接着做，95年他为了挑战15亿的销售目标，不断给经销商压货，结果回款严重萎缩，他调查发现公司乱的一团糟，管理简直一塌糊涂。

　　光广告预算一年就多花出去5000万，没人知道怎么回事，还有的地方擅自让利3成打价格战抢市场女性保健精油，自己内部互相厮杀，看谁打价格狠，看谁底线更低，造成恶性循环。

　　于是姜伟决定大张旗鼓地对企业进行改造，一时间内部传出各种负面消息，消费者以为是产品出了什么问题，连经销商都不敢进货了。经过3个月的整顿，姜伟认为已经大有成效，准备再次进攻全国市场，但他发现，以前的那一套已经不灵了，不管怎么努力，飞龙都是节节败退，中国保健品第一集团的行列里，已经没有他的席位。

　　大的搞不动了，玩点小的，姜伟开始转战中小城市，由于无法进行集中火力广告轰炸，飞龙的员工不会干了，处处被竞争对手压着打，学习巨人和三株到农村去刷墙，收效甚微，根本干不过竞争对手。

　　在战场的节节败退，姜伟错误地认为内部管理不到位，于是继续开展整风运动，短期内解聘了8%的中高层干部，自己也闭门读书女性吃什么保健品，寻找解决问题的答案，结果一大堆有害的经营鸡汤把他害了，在公司时期低下的实收，他不但没有鼓励大家，反而专挑问题，给让大家更加泄气。

　　他效仿汉武帝，写了一篇罪己诏，总结了自己的20大失误。这篇文章一下炸了窝，市场上针对沈阳飞龙的负面研究不断传播，把他当成了失败的典型。更有竞争对手造谣使坏，今天飞龙破产，明天姜伟逃跑等谣言一波接一波。以前姜伟在企业里绝对说一比二，结果这么一闹，没人听他的了。你自己都说自己的错把公司搞成这个样子，你看着办吧，内忧外患，姜伟一时感觉大难临头了。

　　经过一番休养生息，姜伟就是姜伟，97年他又奇迹般的活过来了，投入4000万开发的3种新药投入市场，有一款药叫做热毒平，说是要挑战3000年的中医，6天就能消炎，来自祖传秘方女性保健精油，中药的成分，西药的作用，一听就高大上，加上姜总的各种宣传，疗效更是显著。

　　98年美国著名辉瑞公司开发出了伟哥，震惊全世界，3位研发科学家还因此获得了诺贝尔医学奖。从此男人们有福了，女人们也幸福了，消息一出，迅速引起热议，中国的各大医学媒体也争相报道。

　　姜伟看到此消息，立马去国家工商总局，申请注册了伟哥字样商标，并宣布飞龙12年前就研究了，比辉瑞还早了7年，产品马上就能上市。

　　随后搬出他营销的那一套，在全国各地大量投放广告，沈阳飞龙靠吃了威哥，也再次雄起，光伟哥开泰的商标就值7-10个亿。

　　抢注商标姜伟还狡辩，站在民族大义的角度，说是中药对于西药的一场较量，把很不光彩很不道德的事情，上升到了中西方文化和调动了民族情绪上来。

　　在姜伟忙着的时候，其他竞争对手也没闲着，直接抄袭他，一时之间全国各种伟哥出现，全民壮阳一浪高过一浪。

　　美国人也没闲着，一直在四处活动，他们98年就申报了伟哥的汉字商标，而且在国内刚进入临床试验阶段。

　　而当时正值中国入世谈判的关键期，国际也施压中国监管部门，中国人做事太不守商业规则，让领导很没面子，于是灾难来了。

　　国药监局紧急发文，严厉查处各类伟哥，告诉老百姓，说辉瑞的伟哥产品还正在临床，市场上还没有产品，中国产的所有伟哥全都是假货。对始作俑者沈阳飞龙更是穷追猛打，杀一儆百。辽宁卫生厅宣布，飞龙的伟哥开泰，就是原来的延生护宝胶囊女性吃什么保健品，只是换了个王八壳子，跟美国杜克大学华人教授共同开发什么纯属扯淡。但姜伟并没有意识到问题的严重性，又出了昏招大招，竟然邀请了各大律师起诉辽宁卫生厅，索赔1.26亿，一度让辽宁卫生厅允许飞龙恢复生产。

　　2000年8月，辉瑞的伟哥上市销售，名字却叫做万艾可，但一直到现在，老百姓还是喜欢叫他伟哥，这个名字也确实好，满足了很多男人的虚荣和女人的幻想。

　　姜伟此时已经无力回天，又拿出了热毒瓶，宣布换赛道重新起飞。这个药现在还在卖女性吃什么保健品，飞龙集团也还在经营，姜伟现在挂的是创始人和首席顾问的头衔。但从那以后，多次喊从新起飞，却基本上没有什么像样的产品，倒是经常登上药监局的黑榜。

　　2006 年，姜伟出版了一本《变易&中国和谐文化的思考》，他宣布自己将进军文化产业， 通过建造人性殿堂、网络智能中医和虚拟城市实用动漫电子商务三大网站，来实施打造庞大的网络文化帝国的计划，目标是3 年到 5 年内超过百度、阿里巴巴、盛大等中国企业，并挑战 Google 的霸主地位。但十几年过去了，听过这些网站的中国人应该没有几个。

　　这就是沈阳飞龙和姜伟的故事，他赶上了保健品爆发的东风，站到了风口上，成了飞的最高的那头猪，但却没有将东风转化为内功，一直追求赚快钱，香港上市失败，也没能让他清醒女性吃什么保健品，调整策略。虽然起了个大早，但品牌优势在不断地错误中损失殆尽，一个靠营销和忽悠的企业家和企业，注定走不远，也做不大。