聚灿光电：Mini LED技术储备完善，随时可以量产

近日，聚灿光电在接受机构调研时表示，现在Mini呈现紧绷式的发展，应用端都在积极的推广各种不同的方案，公司目前Mini LED技术储备完善，我们也配合几家重要主流的背光显示或者背光模组厂的封装客户，多款产品已经通过客户验证，随时可以批量生产。

公司拥有稳定的客户群体，产品规格型号较稳定，满产满销，缺乏富余产能安排Mini LED等芯片生产，所以Mini LED产能释放还处于规划阶段。公司目前一方面不断调整既有产品结构，以提升产品价格，另外还在适当机器设备的改造和购置等，以扩增新的产能。 随着募集资金项目投产，Mini LED产能将进入释放期。

聚灿光电称，产能利用率体现公司的战略定位、精细管理和效率提升，成品库存更是公司竞争力的综合体现，在效益和规模中，公司始终优先选择效益，创造效益是扩大规模的前提。

第一，战略定位上，任何企业均仅为社会分工中的一环，所以公司信奉价值都是通过衬底片加工成芯片这个过程创造出来的，而不是储备资产等待升值，所以大家可以看到我们把资源都集中到创造价值的设备上，生产设备投资占固定资产投资的95%，而同行业公司投资厂房、土地、办公车辆等辅助资产较多，生产设备占固定资产比例基本保持在75%，公司间比较，差异非常明显。

第二，精细管理上，各工序单台设备产能不一，通过仔细规划合理投资，促使各工序产能匹配，体现最佳产能利用率，把既有的资产运用到极致，有效组织设备高效运转、产能高效匹配，这样才能够把资产充分利用起来，也是公司单位资产创收指标具有优势的原因。而这也是相较于同行，公司资产创收能力远高于同行业公司的原因之一。公司目前执行的是向特定对象发行股票募集资金项目，全部投入完毕后将新增产能950万片/年，该产能将在未来逐渐释放。

第三，效率提升上，产品有足够的竞争力，保持高效生产供货成为关键。公司维持了众多合作客户，敏锐感知客户的需求，积极了解客户研发情况，产品开发做到准确对口，持续推进营销创新，创新订单预测机制，产供销一体化管理，着重考核生产效率等等。所以大家也可以看到聚灿光电的产能利用率一直在高位。目前月产能160万片，预计年末月产能将提升到180万片，新增产能主要为Mini/Micro LED、车用照明、高功率等在内的高端LED芯片产品。

未来，公司将持续坚持“聚焦资源、做强主业”经营战略不动摇，坚持“调结构、提性能、降成本、创效益”经营策略不转向。在产品性能上，不断加大研发投入，加快高阶市场布局，以提升经营效益为核心，在效益有保障基础上，有序追求产能规模的扩张，新增产能重点满足增长速度很快、毛利水平更高的领域需求。

目前，聚灿光电已启动“Focus 争锋规划”。 针对常规产品，持续进行“提性能，调结构，降成本，创效益”战略的推进，不断微创新；针对高阶产品，如银镜、植物照明、紫外消毒等，公司持续创新并加大产品推广力度；针对Mini LED，公司完善工艺，降低生产成本，加强客户布局，加快mini产品批量供货；针对Micro LED、光通讯技术，公司紧跟市场方向，加大研发投入。 目前，公司的背光产品应用于手机、电视这两个方面，都有稳定出货。

毛利率方面，公司主营业务规模和毛利率提升，增长趋势较为明显。 一方面，产品价格取决于性能，我们现在产品调结构、提性能的策略真正落到了实处，高光效、背光产品占比大幅提升，通用照明类芯片缩减得比例很低，所以产品性能稳步提升中。 另一方面，从成本角度来讲，我们一直在做成本管控，随着产能释放，成本还会进一步摊薄。公司凭借直销的销售模式、单一的生产基地、精细的管理模式、简约的经营团队等，即使规模扩大，销售费用、管理费用也会保持既有的水平，不太可能随销售规模的扩大而增加；财务费用方面，随着经营性现金流净流入持续增长、向特定对象发行股票募集资金的到位，公司精细化、合理化安排资金，积极安排提前偿还贷款、协调降低存量贷款利率等事项，降低了资产负债率，增加了经营利润，提升了盈利空间。

据悉，聚灿光电已对红黄光LED芯片进行前期规划，积累了一定的技术，并通过了相关环境影响评估，但受限于资源有限，尚未开展实质性建设，未来公司将适时开展红黄光LED芯片建设项目，实现成为全色系高端应用供应商的目标。（Arden）