美的以创新推动高质量发展 用“最好的行动”做“最好的自己”

　　上图 在美的智能工厂注塑车间里，库卡机器人正在工作。本报记者 张建军摄

　　上图 美的广州南沙智慧工厂大数据中心内景。本报记者 张建军摄

　　美的集团2019年中报显示，报告期内美的累计专利申请量突破10万件，授权维持量超过5.2万件，连续4年居家电行业全球第一。欧盟委员会发布的《2018年欧盟工业研发投资排名》也显示，在研发经费达到1亿欧元的中国大陆102家公司中，美的以10.9亿欧元稳居国内家电行业第一位，在民营企业中紧随华为、阿里、腾讯、百度之后，位居第5。

　　由于长年坚守以创新推动高质量发展的思路，美的在全球范围内打响了品牌，向着“科技尽善，生活尽美”的企业愿景稳步前进。

　　与时代共振

　　中报显示，今年上半年，美的营收1537.70亿元，同比增长7.82%；实现归母净利润152亿元，同比增长17.4%。在近日公布的上半年中国家电行业上市公司排行榜中，美的两项核心指标均位列榜首，且遥遥领先于位居第二、第三位的同行。

　　“家电产业体量大，竞争激烈。尤其是在今年上半年国内家电市场销售整体降速、国际贸易环境不利等因素影响下，美的增长步伐依旧强劲，这表明美的由要素驱动向创新驱动的转型比较成功，高质量发展效应正在凸显。”业内人士表示。

　　“美的的成长是民营企业创业发展与共和国同频共振，与时代同行的最好注脚。”美的集团董事长兼总裁方洪波表示。

　　1968年，美的集团创始人、当年只有26岁的何享健带领23位居民筹资5000元开办了街道塑料生产组。这也是美的的前身。

　　1980年，美的自行研制生产出第一台金属风扇，并由此进入家电行业。从那一天起，美的便扎根家电，力争用更好的产品满足人们对美好生活的需求。如今，美的每年为消费者提供4亿件家用电器。

　　当时，美的既缺技术，又少人才，偏偏竞争对手还是来自上海、南京、沈阳、广州等地的老牌家电企业。但美的创业团队并没有气馁。他们从广州等地请专业工程师来厂指导，并在科研人员的支持下从追随者一路成长为“领头羊”；在技术条件有限的情况下，他们举全厂之力先后研发出国内第一台全塑风扇、第一台全自动洗衣机……

　　伴随着中国加入世界贸易组织，美的搭上了时代的快车。2000年收入突破100亿元，2010年收入跨过千亿元，2017年更是突破2000亿元大关，一次次指数级跃升见证了一个奇迹的诞生。

　　“对于美的来说，唯一不变的是‘变’。”方洪波曾经在无数个场合、无数次道出过美的成功的秘诀，“变革、创新让美的总能提前半步把握时代的脉动。没有什么最好或者最坏的环境，只有最好的行动和最好的自己”。

　　以科技促转型

　　多年来，美的始终高度重视创新引领作用。尤其是最近5年间，企业先后投入研发资金近300亿元，开展前瞻性的技术及产品布局。2018年，美的研发投入达到100亿元，成为中国首家研发投入超过百亿元的家电企业。当年，有14项由美的主导的研发项目获得国家相关机构认可的“国际领先”成果认定。

　　采集1512万组数据，经历316次试验，一次次推倒重来……这是美的“拳头产品”东风空调研发团队的追梦故事。这个由8位博士带领的百人研究团队，在两年时间里从“零”开始，经历了一次又一次挫折与挑战，终于研发出无风感技术，为集团市场份额攀升奠定了坚实基础。

　　从巴西奥运会场馆到新加坡樟宜国际机场，从北京首都国际机场T3航站楼到浙江秦山核电站，尤其值得一提的是，全国50%的高铁站项目均采用了美的中央空调……美的中央空调的市场竞争力越来越强。

　　这一切源于美的中央空调工程师们自主研发的超高效双级压缩降膜离心式冷水机组。此前，由于国内企业没能掌握相关核心技术，大型中央空调市场基本被国外品牌占领。直至美的团队取得突破，一切才有了改变。据介绍，该项成果达到世界先进水平。目前，美的中央空调以接近20%的市场份额在国内市场占有率排名高居榜首。

　　在新时代，创新已经成为每家企业必须直面的新命题。得益于对科研的持续投入，美的以坚实的技术实力接连取得重大突破，推出了一系列重磅产品。尤其是在跨界技术上的超前思路让人耳目一新。比如，将源自航空涡轮的对旋技术应用于空调，实现可控风感；借鉴导弹降噪技术，让煮饭机器人可以更加安静地烹饪；参考太阳能发电原理，创新家电相变蓄热技术……各种天马行空的“黑科技”均指向同一靶点——更好满足人民对美好生活的向往。

　　统计显示，今年上半年美的家用空调产品在全渠道份额提升明显，其中线下市场份额占比27.2%；线上市场份额占比攀升至29.5%，排名第一，在京东、天猫、苏宁易购等电商平台上继续保持了家电全品类第一的好成绩。

　　以科技创新为突破口，美的加快从制造向“智造”转变。美的集团副总裁兼CIO张小懿说：“美的正在由制造企业向科技集团转型，这也是‘科技尽善，生活尽美’的应有之义。”

　　迈上全球舞台

　　9月9日，美的欧洲研发中心在德国斯图加特揭牌，美的全球研发网络又布下重要一子。

　　美的集团副总裁兼CTO胡自强告诉记者，云集了戴姆勒、保时捷等众多全球知名企业的斯图加特，是德国现代工业文明高地、科学研究和技术发明中心。“欧洲研发中心是美的全球创新生态的重要组成部分。在这里，美的一方面可以‘近距离’观察欧洲本地市场，另一方面也可以‘零距离’对接当地丰富的技术资源，学习先进的技术经验，并将其注入美的研发体系，为美的创新发展提供支撑。”

　　全球化研发布局是美的积极应对全球化发展新趋势，努力参与国际竞争的标志性举措之一。目前，美的已经在美国、意大利、德国、印度、新加坡等9个国家和地区设立了28个全球研发中心，研发人员超过10000名，并建有3个博士后工作站、4个院士工作站。

　　“全球经营”是美的于2016年提出的“三大企业发展主轴”之一。基于这一“主轴”，美的正从技术创新、品牌运用、渠道整合等多方面调动全球优势资源，构筑企业发展的“护城河”。通过全球研发、生产与渠道优势资源的有效协同，美的全球竞争力显著增强。

　　“目前，美的海外总收入占比已经达到42.5%左右，这一数据还有较大提升空间。”美的集团副总裁兼美的国际总裁王建国表示，“我们将通过进一步提升海外本地化制造水平以及产品在海外市场的竞争力，拓展自有品牌业务的海外占比”。

　　研发全球化、生产全球化、品牌全球化，三大战略共同造就了美的的不俗业绩。

　　从2016年开始，美的进一步加快了国际化步伐。一方面，相继收购德国库卡、日本东芝等品牌，并通过设立海外生产基地等途径，支持组织形态由“中国出口”向“本地运营”转变；另一方面，在全球范围内积极拓展市场渠道，获得更大的发展空间。同时，在品牌竞技方面，美的告别“单兵突进”转向“集团作战”。一系列组合拳打下来，美的全球化征程越走越顺。

　　“我们正在加快建设海外工厂。”王建国说：“长期来看，我们的海外市场销售占比将超过50%。”

　　站在全球化探索的浪尖，美的正在国际舞台上展现出更美的风姿，开启新时代高质量发展新征程。（经济日报·记者 张建军）